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Projekterfahrung

Unser Team kommt aus dem operativen Geschäft, mit Projekterfahrung in den unterschiedlichsten Branchen.

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Unternehmensanalyse und Aufbau/Restrukturierung
von Planungs-, Controlling-Instrumentarien in Verbindung mit externem Controlling für:

  • Marktführer im Bereich Behälterbau, LKW-Bremsanlagen
  • Verschiedene Unternehmen der Elektroindustrie Südwestfalens
  • Verschiedene Unternehmen aus dem Bereich Stanzen, Biegen, Pressen, Ziehen
  • Verschiedene Schmiedebetriebe
  • Verschiedene Unternehmen der Schneidwerkzeugbranche im Raum Solingen
  • Unternehmen der Befestigungs- und Montagetechnik
  • Unternehmen der Windkraftbranche, mit Bezug auf Service und Instandsetzung

Ergebnisverbesserung durch gezielte Kostenoptimierung entlang optimierter Prozessketten

Umsetzung für Segmentmarktführer im DIY-Zulieferbereich:

  • Unternehmensweite Einführung von SAP mit Focus auf Geschäftsprozessoptimierung, (modul- und funktionsbereichs­übergreifend)
  • Auswahl und Einführung weiterführender Controllinginstrumentarien (Delta-Master, Corporate-Planner, Prozess-Kostenrechnung: z.B. Ultimus …)
  • Umsetzung Pilotprojekt “Optimierung firmenübergreifender Geschäftsprozesse” in Kooperation mit Marktführer im Bereich Non Food/DIY

Umsetzung für Tochterunternehmen im Bereich Food/Non Food:

  • Auswahl und Einführung eines Warenwirtschaftssystemes mit Schwerpunkt Kostenoptimierung entlang des Hauptprozesses bei gleichzeitiger Reorganisation der verbundenen Nebenprozesse, Begleitung der definierten Maßnahmen auch nach Umsetzung durch externes Prozess-Monitoring
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Einführung von SAP bei Zulieferer Baumarkt-Branche
Module SD, PP, MM, LES, LIS, CO, FI, HR, BW

  • Auswahl der geeigneten System- und Beratungspartner
  • Detaillierte Analyse der Geschäftsprozesse in Vorfeld Customizing
  • Gesamtprojektleitung und Umsetzungs-Controlling
  • Auswahl und Implementierung erforderlicher IT-Subsysteme
  • Regelmäßige Prozess-Reviews
  • Termingerechtes Going Live
  • Erhebliche Kostenreduzierung durch optimierte Prozesse:
    So konnte beispielsweise bei konstantem Auftragsvolumen die Logistik
    von 2-Schicht- auf 1-Schichtbetrieb reduziert werden
  • Unternehmen der Windkraftbranche, mit Bezug auf Service und Instandsetzung

Senkung der Bestände an R/H/B bei Produktions- und Handelsunternehmen

  • Analyse der Bestände nach Kriterien A, B, C / X, Y, Z
  • Identifikation der Bestandstreiber 
    (systemtechnischer und prozesstechnischer Natur)
  • Definition eines Maßnahmenpaketes zur kurz- und mittelfristigen Bestandssenkung
  • Umsetzungs-Controlling    
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Restrukturierung

  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Leistungssteigerung, Kostensenkung und Optimierung der Finanzierungsstruktur in Abstimmung mit den beteiligten Bankpartnern
  • Verlagerung von Produktionskapazitäten ins Ausland
  • Unterstützung bei der Anbahnung von Kooperationen, Unternehmenskäufen und -verkäufen

Aufbau und Betreuung

Gründung, kaufm. Betreuung von Vertriebs-/Einkaufs-/Produktionsgesellschaften Ausland:

  • Slowakei
  • Polen
  • China
  • USA
  • Tschechien

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