Projekterfahrung
Unser Team kommt aus dem operativen Geschäft, mit Projekterfahrung in den unterschiedlichsten Branchen.
Unternehmensanalyse und Aufbau/Restrukturierung von Planungs-, Controlling-Instrumentarien in Verbindung mit externem Controlling für:
- Marktführer im Bereich Behälterbau, LKW-Bremsanlagen
- Verschiedene Unternehmen der Elektroindustrie Südwestfalens
- Verschiedene Unternehmen aus dem Bereich Stanzen, Biegen, Pressen, Ziehen
- Verschiedene Schmiedebetriebe
- Verschiedene Unternehmen der Schneidwerkzeugbranche im Raum Solingen
- Unternehmen der Befestigungs- und Montagetechnik
- Unternehmen der Windkraftbranche, mit Bezug auf Service und Instandsetzung
Ergebnisverbesserung durch gezielte Kostenoptimierung entlang optimierter Prozessketten
Umsetzung für Segmentmarktführer im DIY-Zulieferbereich:
- Unternehmensweite Einführung von SAP mit Focus auf Geschäftsprozessoptimierung, (modul- und funktionsbereichsübergreifend)
- Auswahl und Einführung weiterführender Controllinginstrumentarien (Delta-Master, Corporate-Planner, Prozess-Kostenrechnung: z.B. Ultimus ...)
- Umsetzung Pilotprojekt “Optimierung firmenübergreifender Geschäftsprozesse” in Kooperation mit Marktführer im Bereich Non Food/DIY
Umsetzung für Tochterunternehmen im Bereich Food/Non Food:
- Auswahl und Einführung eines Warenwirtschaftssystemes mit Schwerpunkt Kostenoptimierung entlang des Hauptprozesses bei gleichzeitiger Reorganisation der verbundenen Nebenprozesse, Begleitung der definierten Maßnahmen auch nach Umsetzung durch externes Prozess-Monitoring
Einführung von SAP bei Zulieferer Baumarkt-Branche Module SD, PP, MM, LES, LIS, CO, FI, HR, BW
- Auswahl der geeigneten System- und Beratungspartner
- Detaillierte Analyse der Geschäftsprozesse in Vorfeld Customizing
- Gesamtprojektleitung und Umsetzungs-Controlling
- Auswahl und Implementierung erforderlicher IT-Subsysteme
- Regelmäßige Prozess-Reviews
- Termingerechtes Going Live
- Erhebliche Kostenreduzierung durch optimierte Prozesse:
So konnte beispielsweise bei konstantem Auftragsvolumen die Logistik
von 2-Schicht- auf 1-Schichtbetrieb reduziert werden - Unternehmen der Windkraftbranche, mit Bezug auf Service und Instandsetzung
Senkung der Bestände an R/H/B bei Produktions- und Handelsunternehmen
- Analyse der Bestände nach Kriterien A, B, C / X, Y, Z
- Identifikation der Bestandstreiber
(systemtechnischer und prozesstechnischer Natur) - Definition eines Maßnahmenpaketes zur kurz- und mittelfristigen Bestandssenkung
- Umsetzungs-Controlling
Restrukturierung
- Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Leistungssteigerung, Kostensenkung und Optimierung der Finanzierungsstruktur in Abstimmung mit den beteiligten Bankpartnern
- Verlagerung von Produktionskapazitäten ins Ausland
- Unterstützung bei der Anbahnung von Kooperationen, Unternehmenskäufen und -verkäufen
Aufbau und Betreuung
Gründung, kaufm. Betreuung von Vertriebs-/Einkaufs-/Produktionsgesellschaften Ausland:
- Slowakei
- Polen
- China
- USA
- Tschechien
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